書籍詳細

books detail

本体価格
1,400 円
判型
四六ソフト
ISBN
9784828420714
発行日
2019/2/1
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最高の上司は、何も教えない。
自分も部下も結果がすぐ出るマネジメントの鉄則43
[著] 森泰造

目次

第1章 イヤイヤながら上司になったあなたが、まず最初にやるべきこと
第2章 身近な部下とのコミュニケーションに潜む大きなチャンスと意外なワナ
第3章 揺るぎなき強い組織へとチームを引き上げるリーダーの「こだわり」
第4章 ムダだらけの「会議」が「成長エンジン」に生まれ変わる逆転のファシリテート術
第5章 面倒だけど力になる、知っておきたい上長の上手な「使い方」
第6章 判断力、決断力、実行力がさらにアップする、自分自身の磨き方

内容紹介

「リーダーシップ」は
才能ではなくテクニック!

5000人以上をコーチングしてきたプロが明かす
チームの生産性4倍アップ、離職率0%の秘けつ!

《働く人のうちおよそ9割がサラリーマン》
×
《管理職を希望する社員は毎年減少》
×
《少子高齢化などによる労働力不足》

組織の上に立ってスキルを伸ばす
未だかつてないチャンス到来!

〈上司として正しいのはどっち!?〉
1.
📝リーダー初日はまず大きな目標をしっかりと部下に伝える
📝リーダー初日はあまり大きなことは言わず様子見に徹する
2.
📝まずは理想の部下やチーム像を考えることから始める
📝まずは自分自身の理想像を固めることを優先する
3.
📝部下との対話では、はじめに時間をかけてじっくりと話し合う
📝部下との対話は、とりあえず「3分間」で十分
4.
📝自分も部下も迷ったら、まず未来像を思い浮かべる
📝自分も部下も迷ったら、過去の初心に戻ってみる
5.
📝「褒める」「叱る」はチームにあつれきを生むので、あからさまに行わない
📝チームの行動基準をハッキリさせるため、「褒める」「叱る」を徹底する
6.
📝チームの生産性を上げるため、会議の司会はリーダーが率先して務める
📝経験値を増やすため、会議の進行やタイムキーパー、書記はすべて部下に任せる

などなど、「最高の上司」だけが知っている正解は本書で!

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