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昨今、上司と部下、正社員と派遣社員、同僚といった職場での人間関係が極端に希薄になってきています。しかし仕事は一人ではできません。どんな仕事も周囲のメンバーとの連携のなかで初めて成し遂げられます。どんなに優れた商品でも、一緒に仕事をするメンバーの間に「仲間意識」がなければ決して上手くいきません。職場環境の改善に今すぐ着手し、メンバーの士気を高めることができる職場のリーダーを育成することが急務なのです。
「ここ一番」で成果を出せる人は、次官に対して意識が鋭く高い人です。「より早く」を念頭において仕事をすると、空き時間が増えます。この空き時間をどのように使い、どこに組み込んでいくのかが、いわゆる“段取り”となります。何をしてでも「仕事上の空き時間」を増やすようにしましょう。それは「自由に使える時間」の増加を意味します。そして、自由に使える時間に何をするのかが、あなたの仕事の「成果」となるのです。
船井氏の勉強法は、「世の中の構造やルール」「人のあり方」といった基本的なことを知ること、びっくりするような人や事象から学ぶことです。本書は、後者の「びっくりする人」に絞った、実践の書です。実際に会い、びっくりさせられた8人は著者にすばらしい勉強をさせてくれた方々です。「よい師・よい友が効率的勉強の決め手」となりました。本書を読んで「びっくり人」から学ぶ、楽しさと活かし方を実例として知ってください。
キリン・ANA・ジャパネットたかた等、優良企業が実践。不確実性の時代における企業改革・フロー理論の入門決定版。「フロー」とは、ある事柄に対して揺るがず安定し、最適な判断を下し行動できる心の状態のことである。時間の感覚を忘れるくらい仕事が楽しい時ほど、創造的で生産性が高い。ストレス・うつ・組織の活性化など、企業が抱えるさまざまな、問題に対する答えが「フロー」にあると言っても過言ではない。
商品に自信があるのに既存のお客様がどんどん減っていく。新規客を追いかけないと予算が達成できない。新規客の獲得コストが膨らみ、採算が合わない。優良客に毎月DMやニュースレターを出しているのに売上げがダウン。もし御社にこんな悩みがあれば、本書が役立つはずです。一般公開が許されなかった秘密の書。日本の中小企業が次の活路を見出す「希望の光」となるでしょう。
成功を望む人は多い。しかし、成功のイメージをクリアに思い描ける人は意外に少ない。莫大な金銭を手に入れ、プール付きの家に住むというイメージではクリアとは言えない。成功の秘訣は、成功への道筋をしっかりイメージできる事にあると考えている。『自助論』の全13章のうち、この本には成功するために必要な原則が書かれた7つの章を収めました。
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