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私たちは、テレビ、ラジオ、新聞やネットを通じ、あらゆるニュースを“知る”ことができる。しかし一方的に受け取るニュースや情報は断片的な事実しか伝えず、その背景が見えこないと事実の意味や問題点は見えてこない。そこで本書は、私流のニュースの読み方を、現在の日本および世界情勢の具体的な事件や出来事をベースにしながら提示してみた。知識を深めると同時に、あなたならではのニュースの裏の読み方を編み出してみて欲しい。
織田信長の「楽市楽座」は、流通システムの飛躍的拡大のために絶大な威力を発揮した。流通システムが発達し自由競争市場が成立するに連れ、独占資本下でも自由市場の方が儲けが大きいと感ずるようになる。すると「独占資本家」も次第に「楽市楽座」を支持するようになった。そして日本は全く別の国に生まれ変わった。本書では、桶狭間の役、本能寺の変での信長と兵の行動を分析することで、信長の世界史的意味を示した。
私たちは毎日、数え切れないほどの「アドヴァイス」を受けています。しかしその意味や有効性については無頓着な人が多すぎます。だから身につかない。最も大事なのは、「常識を疑うこと」「通例を信じない心」です。誰かがやったことを真似ても上手くいきません。自分なりに「カスタマイズ」して初めてオリジナルになるのです。どんなに素晴らしい実績を持った人と出会っても、相手が話す「本質的な意味」に気づかなければ、それは会わなかったのと同じなのです。
どんなに厳しい時代でも仕事のできる人や成果を上げる人がいる。会うたびに出世している人、逆にイマイチな人もいる。その違いは何処にあるのか?僕は仕事柄、中小企業の経営者や幹部と話をする機会が多々ある。そこで発見した「ルール」。それはなんと「歩く速さ」でした。意外にも速足が多かったのだ。仕事で成果を出している人の日常的な行動パターンの多くは、オフィスを速足で歩くこと。なぜだか考えてみてはどうだろうか?？
自社の組織も商品もサービスも、驚くほど改善する「みんなの共有力」を、ビジネスマンの皆さんはご存知ですか?儲かっている会社には活気があります。そんな活気のある会社には「戦略」があり、戦略を利益に代える「仕組み」があります。さらにその仕組みの軸には、上手な「教え方」があります。そのエッセンスを盛り込んだのが本書です。今すぐ会社を変えるための強い味方として、ぜひご一読ください。
誰もが持っているチャネリング能力。これはテレパシーのような超常的な感覚が、更に拡大されたもので、目に見えない存在から何らかのメッセージを心の中に受け取ること。そしてそれを求める人が爆発的に増えています。そこで、そんな人達が道に迷わないように自分の体験をわかりやすくまとめてみました。本書が、そんな目覚めを求めている人や、すでに目覚めが始まっているが誰にも言えずに悩んでいる人への励ましになればと思っています。
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