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数字で読みとく会社の未来
- 著者
- 池田陽介
- コード
- 9784828420905
- 発売日
- 2019/3/15
- カテゴリ
- ビジネス・経営・マーケティング
財務諸表は究極のFACTFULNESS！ ゴーン日産も、孫ソフトバンクも、ライザップも、そして前澤ZOZOも、 数字は絶対にウソをつかない！ <<<投資＆転職前に必読！>>> 「儲ける人」だけが知っている “強い会社”の特徴！ Q,ゴーン氏は日産を伸ばしたor食い物にした？ →p25＆39へ Q,スマホとジャンボジェット、稼げるのはどっち？ →p67へ Q,土地資産1位は住友不動産、では2位は？ →p109へ Q,有利子負債17兆円のソフトバンクはなぜ潰れない？ →p113へ Q,実は海外で6割以上稼ぐ意外な会社はどこ？ →p131へ
最高の上司は、何も教えない。
- 著者
- 森泰造
- コード
- 9784828420714
- 発売日
- 2019/2/1
- カテゴリ
- ビジネス・経営・マーケティング
「リーダーシップ」は 才能ではなくテクニック！ 5000人以上をコーチングしてきたプロが明かす チームの生産性4倍アップ、離職率0％の秘けつ！ 《働く人のうちおよそ9割がサラリーマン》 × 《管理職を希望する社員は毎年減少》 × 《少子高齢化などによる労働力不足》 ↓ 組織の上に立ってスキルを伸ばす 未だかつてないチャンス到来！ 〈上司として正しいのはどっち!?〉 1. ??リーダー初日はまず大きな目標をしっかりと部下に伝える ??リーダー初日はあまり大きなことは言わず様子見に徹する 2. ??まずは理想の部下やチーム像を考えることから始める ??まずは自分自身の理想像を固めることを優先する 3. ??部下との対話では、はじめに時間をかけてじっくりと話し合う ??部下との対話は、とりあえず「3分間」で十分 4. ??自分も部下も迷ったら、まず未来像を思い浮かべる ??自分も部下も迷ったら、過去の初心に戻ってみる 5. ??「褒める」「叱る」はチームにあつれきを生むので、あからさまに行わない ??チームの行動基準をハッキリさせるため、「褒める」「叱る」を徹底する 6. ??チームの生産性を上げるため、会議の司会はリーダーが率先して務める ??経験値を増やすため、会議の進行やタイムキーパー、書記はすべて部下に任せる などなど、「最高の上司」だけが知っている正解は本書で！
夢を実現する数学的思考のすべて
- 著者
- 苫米地英人
- コード
- 9784828420493
- 発売日
- 2019/2/1
- カテゴリ
- ビジネス・経営・マーケティング
【ビジネス】【お金】【人生】の問題に 100％役立つ！！ 数学嫌いの文科系の人間にも 人生で最高のツールが手に入る！ 数学とは問題を見つけ出すものである。 誰も気が付かない問題を見つけ出して、一瞬のうちに解く ――これはビジネスでも同じで、結果が見えていることこそが数学的な思考なのだ。 公式を覚えることと数学を理解することとは それほど関係がないのである。 一般の人々にとって数式を“覚える”ことには それほど大きな意味はないのだ。 数式とは、方法論の中のステップバイステップを 表記しているだけであって、 これがわからないことと数学がわからないことは別モノだ。 これがさきほどからいっている、 「多くの人が数学をわからないのではなく、 数学という言語がわからないだけ」 という意味なのである。 本文より ※本書は2016年4月に弊社より刊行されました「すべてを可能にする数学脳のつくり方」（ISBN 9784828418780）の新装・一部加筆版になります。
AI流通革命3.0
- 著者
- 大久保恒夫
- コード
- 9784828420721
- 発売日
- 2019/1/24
- カテゴリ
- ビジネス・経営・マーケティング
ビッグデータの活用で小売はもっと儲かる 小売業が飛躍する大きなチャンス！ 小売業はお客様との接点にあるから、膨大なデータを手にできる。 そのビッグデータをどう活かすかが、これからの勝敗を決める！！ 小売業をめぐる環境が激変しようとしている。 メーカーがつくった商品を、売り場に並べればよかった時代は終わった。 ネットショッピングが定着し、年々売り上げを伸ばしている。 お客様の購買行動が大きく変わってきているのだ。 だが、変化はチャンスである。 この変化に、根本的、長期的な対応策が打てた小売業には、 大きく飛躍するチャンスが必ずやってくる。 AIとビッグデータによる変革の時代、 小売業が勝ち残るには？ ●店舗販売とネット販売で、お客様のデータを集める ●プロセス中心のマーケティングで、小売業が商品を開発 ●データ活用により、個店別、曜日別、時間帯別の品揃えを行う ●チラシを撒くのをやめ、バイヤーは商品開発に注力する ●店舗とサテライト、ネットの融合で、地域の需要をもれなく拾う
しくじり企業も復活する7つの大原則
- 著者
- 名和田竜
- コード
- 9784828420585
- 発売日
- 2018/10/20
- カテゴリ
- ビジネス・経営・マーケティング
H.I.S創業者、澤田秀雄氏推薦！ 「澤田経営道場の道場生も学んでいる“勝ち方の法則”がここにある！」 宝塚歌劇団、新日本プロレス、ハウステンボス、サイバーエージェント大復活には秘密があった！？ 成功の失敗も7つの大原則があった！ ◆100年の歴史に隠された「宝塚歌劇団」の垂直戦略 □ブーム再燃！「新日本プロレス」復活戦略 ■マーケティングをやらない「スノーピーク」の接近戦略 ◇アンタッチャブルへの挑戦！「ライザップ」のコミット戦略 ◆負の遺産を黒字化！「ハウステンボス」再生戦略 etc.
